安徽本色印刷有限公司董事長申勇應(yīng)大會會務(wù)組之邀，在會上發(fā)表了題為《學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽講話精神，以安徽紙包裝智造工序指導(dǎo)價為引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈內(nèi)循環(huán)渠道、誠實守信、良性競爭、創(chuàng)新發(fā)展》主題演講，與會人員聽后反響熱烈、大為贊賞，共感申董思考深邃，總結(jié)到位，理念超新，未來可期。為了讓更多業(yè)界同仁和廣大讀者得以借鑒和學(xué)習(xí)，現(xiàn)將他的演講全文刊登如下。

 

學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽講話精神

以安徽紙包裝智造工序指導(dǎo)價為引領(lǐng)

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈內(nèi)循環(huán)渠道

誠實守信、良性競爭、創(chuàng)新發(fā)展

尊敬的王德明總顧問，

尊敬的物資商會熊桂祥會長及各副會長、秘書長，

尊敬的印刷包裝業(yè)界同仁，

尊敬的印刷物資商會會員單位朋友。

 

很榮幸參加今天盛會，在此交流、共同學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，習(xí)近平總書記指出：
 

“在當(dāng)前全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，加快形成國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新的發(fā)展格局。”

“要深刻把握發(fā)展的階段性新特征新要求，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，推動制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平。”

“要緊扣一體化和高質(zhì)量兩個關(guān)鍵詞，深入推進(jìn)重點領(lǐng)域一體化建設(shè)，真抓實干，埋頭苦干，推進(jìn)長三角一體化發(fā)展。” 
 

我們要結(jié)合我們印刷包裝行業(yè)的特點，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記的講話精神。首先要集中力量辦好自己的企業(yè)，如果沒有了自己企業(yè)這個平臺，我們什么都不是，有作為才有地位！為此帶領(lǐng)企業(yè)努力拼搏力爭一流，實現(xiàn)質(zhì)量更好、效率更高、競爭力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。

 

安徽省紙包裝智造工序指導(dǎo)價（試行）首發(fā)式大會的召開，凝聚了王德明顧問、商會各位會長、秘書長及會員單位的心愿、付出和智慧，將引領(lǐng)安徽印刷包裝及印刷物資界，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，維護(hù)印刷包裝產(chǎn)業(yè)共生為切入點，以紙包裝工序單價指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈、指導(dǎo)供應(yīng)鏈良性市場競爭，規(guī)避同行同類印刷包裝企業(yè)之間的不良競爭，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共生、信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏、共同發(fā)展的愿景。紙包裝工序指導(dǎo)價雖然沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，但可作為行業(yè)工序單價的參考標(biāo)準(zhǔn)，在印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龈偁庍^程中，將會作為指導(dǎo)行業(yè)報價標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，特別在招投標(biāo)過程中的紙包裝工序指導(dǎo)價給予招標(biāo)單位一個共識的參考依據(jù)。
 

有印刷包裝工序指導(dǎo)價，總比沒有工序指導(dǎo)價要好，少問點印刷包裝指導(dǎo)價的意義，多做點實事，自然就有意義了。為此需要行業(yè)同仁抱團(tuán)取暖，行業(yè)自律，尊重紙包裝工序指導(dǎo)價，執(zhí)行工序指導(dǎo)價，方可杜絕做到?jīng)]有利益等于零，“累死自己，餓死同行”惡性競爭的不良行為。動機(jī)至善，私心了無，共同踐行。 

 

要辦好自己的事，首先要優(yōu)化印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈內(nèi)循環(huán)渠道，誠實守信，良性競爭。
 

我們印刷包裝產(chǎn)業(yè)具有加工制造產(chǎn)業(yè)和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，大型印刷包裝企業(yè)具有資金優(yōu)勢，自動化智能化設(shè)備優(yōu)勢，信息化管理優(yōu)勢及工序鏈完整優(yōu)勢及多元化競爭綜合優(yōu)勢。中小型印刷包裝企業(yè)缺乏大企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，但有著專業(yè)化、靈活機(jī)動、快捷服務(wù)、固定成本低的優(yōu)勢。
 

1、先談一下產(chǎn)業(yè)鏈渠道：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)渠道是市場競爭的必然，就像動物世界一樣，存在著叢林規(guī)則。只有誠實守信、良性競爭、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏、共同發(fā)展，才能產(chǎn)業(yè)共生共存。每個印刷包裝企業(yè)都有著生產(chǎn)的淡季和旺季，生產(chǎn)淡季大家各干各的業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)旺季，忙不過來的時候，還需要印刷包裝企業(yè)之間工序鏈產(chǎn)能互補(bǔ)。 

在溫州產(chǎn)業(yè)集群印刷包裝企業(yè)接了大單，外協(xié)多家印刷包裝企業(yè)分著干，借勢、借力、借平臺，相互不抄后路，讓錢不讓路的模式進(jìn)行合作。鄉(xiāng)情、親情、感情加利益的同行之交，遇到技術(shù)工藝難題，企業(yè)之間相互交流共同攻關(guān)，遇到材料一時短缺相互借用并及時歸還。對客戶統(tǒng)一工序單價對外接單報價，形成了溫州印刷包裝行業(yè)不成文的印刷包裝“叢林規(guī)則”，業(yè)界同行自覺自律按照不成文的行業(yè)規(guī)則進(jìn)行操作，良性競爭，產(chǎn)業(yè)共生，這就是溫州印刷包裝行業(yè)競爭不和意合的溫州模式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
 

2、優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)循環(huán)渠道同是市場競爭的必然，印刷包裝企業(yè)購買任何一家供應(yīng)商的材料及配套件都要付款或賬期付款。貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，快捷服務(wù)是印刷包裝企業(yè)的需求，本土本地就近采購，便于溝通交流，出現(xiàn)的材料及配套件的質(zhì)量問題，供應(yīng)單位快捷上門驗證解決問題并采取糾正預(yù)防措施。除非本土本地供應(yīng)鏈不配套才去遠(yuǎn)距離選擇采購。
 

“印刷有范圍，經(jīng)營有半徑”，為了方便快捷服務(wù)客戶需求，外地的印刷包裝企業(yè)到大客戶廠家區(qū)位建立包裝廠，如古井印刷包裝產(chǎn)業(yè)園就有多家外地包裝企業(yè)投資建廠，就近就地為古井客戶提供快捷包裝服務(wù)。
 

3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈渠道、誠實守信、良性競爭的關(guān)鍵在于企業(yè)的“定位”，破解印刷包裝企業(yè)的同質(zhì)化、同層面、擠壓式競爭的核心還是企業(yè)的定位，沒有明確的企業(yè)定位就找不到未來的經(jīng)營方向。企業(yè)定位就是從外部客戶認(rèn)知的角度建立自己獨特的認(rèn)知，形成與競爭對手差異化、個性化特色的競爭優(yōu)勢，配置與定位相吻合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才、市場、現(xiàn)金流、企業(yè)形象、業(yè)務(wù)模式等。定位也就是規(guī)劃企業(yè)“因果資源”配置。
 

第一是戰(zhàn)略定位：自己的企業(yè)能做什么、不能做什么的選擇，競爭對手是誰，在本土本地區(qū)域內(nèi)能否做到“水平一般，排名前三”。
 

戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的判斷力，也就是預(yù)見，用產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的思維來做好企業(yè)之間的戰(zhàn)略定位。思維是宏觀視角，思路是落地方法。
 

第二是目標(biāo)市場定位：自己的企業(yè)在本土本地區(qū)域內(nèi)給什么行業(yè)提供產(chǎn)品包裝和服務(wù)，對目標(biāo)市場的選擇。
 

要根據(jù)本企業(yè)的資源優(yōu)勢、發(fā)展階段，給什么行業(yè)提供印刷包裝服務(wù)，是煙包，還是酒包、藥包，還是化妝品，還是食品包裝行業(yè)等。
 

第三是目標(biāo)客戶定位：為哪些目標(biāo)客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。

可以說，“印刷有范圍，客戶有半徑。”客戶也需就近就地快捷配套。印刷包裝企業(yè)客戶定位優(yōu)先選擇區(qū)域范圍內(nèi)的長線、穩(wěn)定、有錢掙、誠實守信不拖欠或階段性賬期貨款的目標(biāo)客戶。
 

第四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位：達(dá)到自己產(chǎn)品及工藝特色，在預(yù)期的客戶認(rèn)知中占據(jù)有利的位置，成為客戶下單的首選。
 

雖然我們選擇了市場和客戶，但客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有單一的，也有多種多樣的結(jié)構(gòu)，為此企業(yè)的工序鏈、工藝條件不可能全方位配置，應(yīng)盡可能輕資產(chǎn)投入，選擇性接單，專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)先選擇承接公司“長板”資源優(yōu)勢的訂單，只有選擇性接單才能提質(zhì)增效，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
 

第五是設(shè)備檔次定位：加速數(shù)字化車間、智能化工廠發(fā)展步伐。
 

印刷包裝設(shè)備的選型和生產(chǎn)投入要考慮客戶訂單的批次數(shù)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差別，在提質(zhì)增效的前提下，選型設(shè)備的投入和單位成本核算。優(yōu)先選擇不停機(jī)裝紙、不停機(jī)上料、不停機(jī)連續(xù)生產(chǎn)并帶有PLC接口的自動化、智能化設(shè)備才稱之為提質(zhì)增效的現(xiàn)代化設(shè)備。用機(jī)器替代人，前道工序標(biāo)準(zhǔn)化，后道工序自動化、智能化生產(chǎn)是印刷包裝企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和方向。
 

第六是經(jīng)營管理定位：
 

市場經(jīng)濟(jì)沒有利潤就沒有服務(wù)。企業(yè)追求合理的利潤是企業(yè)生存發(fā)展的保證。企業(yè)沒有10%的利潤率就算不上真正的經(jīng)營。當(dāng)下印刷包裝業(yè)務(wù)利潤率在5-10個點范圍，客戶越來越理智，越來越成熟，招投標(biāo)方式造成了印刷包裝企業(yè)無序競爭。印刷包裝企業(yè)之間的情緒化、隨意性的招投標(biāo)競價，導(dǎo)致印刷包裝企業(yè)單位產(chǎn)品利潤降低，微利經(jīng)營。在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)低迷的市場環(huán)境下，包裝需求的'存量空間'只能是爭奪式競爭。”企業(yè)生存，員工生活是企業(yè)家首要責(zé)任，在微利的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)只能內(nèi)部挖潛力，向管理要效益，提質(zhì)增效保生存。
 

每個企業(yè)規(guī)模不一樣，管理模式也不一樣，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)文化和資源相匹配，要有本企業(yè)的執(zhí)行力和可操作性，企業(yè)管理“點點滴滴求合理，反反復(fù)復(fù)才是真”，抓反復(fù)，反復(fù)抓，企業(yè)的制度、秩序、標(biāo)準(zhǔn)要適用，要接地氣并能夠有效解決執(zhí)行過程中存在的問題。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。“沒有執(zhí)行力管理等于零，沒有執(zhí)行力一切都?xì)w零”，搞好搞不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，干成干不成關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行不執(zhí)行考核抓過程。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，“領(lǐng)導(dǎo)重視的成不了問題，忽視的都成了問題。”
 

雖然企業(yè)規(guī)模不同，但企業(yè)管理的基本原理是相通的。

管理有理、管理有度、管理有情、管理從嚴(yán)。

站好位、要到位、不越位、會補(bǔ)位。

制度管理人，秩序引導(dǎo)人，獎罰激勵，對事不對人。

無威不可立規(guī)，無懲不可守規(guī)。
 

對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素全面、全過程進(jìn)行優(yōu)勢和劣勢分析，取長補(bǔ)短，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)工藝分析、快捷采購配套、生產(chǎn)準(zhǔn)備、半成品配套優(yōu)先生產(chǎn)儲備，以客戶發(fā)貨計劃快捷生產(chǎn)、快捷配套發(fā)貨，滿足客戶需求。發(fā)揮生產(chǎn)要素的實用價值，提質(zhì)增效，用自動化、智能化工藝條件提升產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。
 

企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素是選對、用對德才兼?zhèn)涞娜瞬拧１旧∷⑦x人用人的原則：“有德有才重用，有德無才小用，有才無德暫用，無德無才不用。”企業(yè)能夠生存下來并進(jìn)中求穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展不只是老板很優(yōu)秀，而是團(tuán)隊很優(yōu)秀。優(yōu)秀的團(tuán)隊就是思想同心，目標(biāo)同向，行動力同步，執(zhí)行力落實到位。大事講原則，小事講風(fēng)格，不計較，少抱怨，淡化個人色彩，公司利益高于一切。
 

人是不可靠的，也是不可信的，信任而不失監(jiān)督。合理的組織制度，必然是授權(quán)和監(jiān)督同時存在。既相信人的能力，又懷疑人的本性。為此公司要用制度來激發(fā)人性中天使的一面，還要用約束機(jī)制來威懾人的惡魔貪心的一面。人的欲望是無限的，本性的好壞也是隨時間和環(huán)境而變的，只有在明確各分工之下的責(zé)任權(quán)利，再有一套組織制度去監(jiān)督，這樣才能人盡其能，企業(yè)才會有一個和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。千萬不要相信人性，因為只有規(guī)則和制度才能讓人性的陰暗面無處發(fā)揮。其實無論在一個企業(yè)還是一個社會里，好的制度能讓壞人干不了壞事，有漏洞的制度和流程能讓好人變壞。
 

跟上時代的步伐，建立企業(yè)管理信息化平臺，ERP資源管理，PLC動作程序管理，數(shù)據(jù)說話可追溯，達(dá)到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化管理的層面，加速向數(shù)字化車間、智能化工廠發(fā)展。
 

第七是供應(yīng)鏈渠道定位：
 

本色印刷三個上帝的管理理念：客戶是上帝、員工是上帝、供應(yīng)商是上帝。三個上帝理念支持著企業(yè)生存發(fā)展的平臺。
 

供應(yīng)鏈渠道定位是企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，誠實守信是根本。做生意“虧本生意沒人干，保本生意不愿干，多多少少得有錢賺。”沒有合理的利潤，哪有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利潤空間可以被擠壓，但不能虧本。“既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草”，那是異想天開。需求決定價值，價值決定價格，這就是市場經(jīng)濟(jì)的第一大規(guī)律“價值規(guī)律”，“天下熙熙，皆為利來。天下攘攘，皆為利往”，“無利不起早”。市場經(jīng)濟(jì)也可以簡單認(rèn)為“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”，關(guān)系就是“感情加利益”。做供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁鞘柰ㄇ溃凑?ldquo;交流、交友、交心、交易”的“四交”思路建立業(yè)務(wù)往來關(guān)系。在交流過程中溝通，在溝通過程中達(dá)到共識，在共識過程中達(dá)到統(tǒng)一，在統(tǒng)一過程中達(dá)到交易合作。
 

聰明不等于精明，聰明的人總是為自己的利益著想而不考慮別人的感受和無耐的接受。精明的人善于換位思考，做人做事給別人出路的同時又給自己留有后路，要求自己做到內(nèi)心無愧并懂得舒服的待人。印刷包裝企業(yè)、印刷包裝物資商界，我們都是供應(yīng)鏈中的一環(huán)，具有客戶與供應(yīng)商的雙重屬性與雙重角色，為此我們?yōu)槿颂幨伦鰳I(yè)務(wù)不能太聰明，我們太聰明了往往就會讓別人吃虧，而別人也不傻，否則沒有人愿意與你繼續(xù)合作，違背了市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，到了一定時候?qū)樽约旱穆斆鞲冻龃鷥r。做供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)要隨行就市，尊重成本底線為原則，“做事留底線，日后好見面”。不要去追求什么“利潤最大化”，是否想過這是多大的利？是多長遠(yuǎn)的利？發(fā)財不等于發(fā)展，只有合理的利潤，互惠互利才能達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈長期合作，可持續(xù)發(fā)展。除非你的材料和配套壟斷了市場，就像國外的“芯片”一樣，但總會有替代的材料和配套件取代你的階段性壟斷，這只是時間問題。
 

我們要學(xué)習(xí)溫州人供應(yīng)鏈模式，對前期低價購進(jìn)庫存的材料和配套件，就是近期材料漲價了，還是按前期庫存材料的低價位合理利潤對客戶發(fā)貨，而不是低進(jìn)高出掙大錢。“溫州人做生意，不是一次掙你多少錢，而是能掙你多少次錢。”溫州人“誠實守信，良性競爭，吃苦耐勞，精明過人，敢為人先，善于創(chuàng)新”的特質(zhì)值得我們學(xué)習(xí)，溫州人的經(jīng)營模式值得我們借鑒。還有華為堅持“財聚人散”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制，對產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”讓利給客戶和供應(yīng)商，合作共贏，共同發(fā)展。

 

四、要辦好自己的事，還需要創(chuàng)新發(fā)展
 

印刷包裝企業(yè)及物資商界攻堅克難創(chuàng)新發(fā)展，要緊跟時代的步伐，需要業(yè)界同仁不斷的學(xué)習(xí)提升素養(yǎng)。“腹有詩書氣自華”，人處在不同的需求層級，認(rèn)知事物的能力也會不同，看問題的高度、深度也會不同，擁有的胸懷、境界和格局也會不同。從傳統(tǒng)的思維轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新思維，才有未來的市場并成為客戶的首選。從感受到感悟，從個人利益到專業(yè)責(zé)任，從固定思維到成長性思維，實現(xiàn)個人價值、企業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。
 

今天的時代是創(chuàng)新供給、替代供給、物美價廉供給、優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給決定需求的時代，客戶及消費者在性價比對之后，理智選擇采購物美價廉的印刷包裝制品、材料和配套件。
 

創(chuàng)新發(fā)展是一種概念，創(chuàng)新不等于發(fā)明。我們對自己企業(yè)的運營改善同等于創(chuàng)新。例如印刷包裝新產(chǎn)品開發(fā)之前必須考慮能上自動化設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低人力成本。方便運輸可折疊的禮品包裝，降低運輸成本。在生產(chǎn)過程中使用工裝、模具定位操作，能用自動化設(shè)備生產(chǎn)而少用人工操作，復(fù)雜的工序交給自動化、智能化設(shè)備操作，人工只干簡單的工序。科學(xué)合理的設(shè)計工藝方案，方可達(dá)到提質(zhì)增效，減輕員工的勞動強(qiáng)度并可復(fù)制。設(shè)計質(zhì)量決定著產(chǎn)品價格和生產(chǎn)成本及工序效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計方案“先天”不足將會造成生產(chǎn)流程“后天”損失，“印前出錯四兩，印后賠償千斤”。
 

企業(yè)的創(chuàng)新及運營改善就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤活公司現(xiàn)有有限資源，提質(zhì)增效，降低生產(chǎn)過程成本，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)現(xiàn)有資源發(fā)揮出更大的社會價值。
 

創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)為了承擔(dān)生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，為客戶提供良好的售后服務(wù)義務(wù)，而不是什么利潤最大化。在保證基本的合理利潤前提下，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)，這才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。新時代中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，更需要印刷包裝產(chǎn)業(yè)和物資供應(yīng)鏈提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，商品越豐富，人民日益增長的物質(zhì)文化需要對印刷包裝及物資界的服務(wù)提出高品質(zhì)要求，更需要業(yè)界同仁遵守職業(yè)道德，精益求精，工匠精神，制造物美價廉的印刷包裝制品，銷售物美價廉的材料和配套件，服務(wù)客戶，服務(wù)消費者，服務(wù)社會。
 

有創(chuàng)新才有未來，敢奮斗才有希望。世界上唯一不變的就是變。大凡成大事者，無一不是面對機(jī)遇善于把握，善于改善，善于創(chuàng)新的企業(yè)家們。把握機(jī)遇的關(guān)鍵在于“時間節(jié)點”。市場競爭己進(jìn)入不只是“大魚吃小魚”而是“快魚吃慢魚”的時代，為此我們要帶領(lǐng)企業(yè)集中力量辦好自己的事，帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難。企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體。要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己綜合素養(yǎng)，努力成為新時代構(gòu)建發(fā)展新格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)家。

謝謝大家！